카지노커뮤니티 거버넌스

1. 거버넌스 구조
카지노커뮤니티는 카지노커뮤니티 법, 증권법 및 상장 카지노커뮤니티 거버넌스 지침 및 카지노커뮤니티 협회 조항과 같은 관련 법률 및 규정의 요구 사항을 엄격히 준수하며, 주주의 회의, 이사회, 이사회, 관리위원회 및 관리로 구성된 비교적 완전한 기업 거버넌스 구조를 설립했습니다. 균형 메커니즘, 카지노커뮤니티의 표준화 된 운영을 보장하며 카지노커뮤니티의 안전하고 안정적이며 건강한 개발을 보장합니다.
(1) 주주 총회
"카지노커뮤니티 협회 기사"의 조항에 따르면, 카지노커뮤니티의 주주 회의는 카지노커뮤니티의 권한입니다. 주주 회의의 권한은 "카지노커뮤니티 법"의 조항과 "증권법"을 준수합니다. 주주 회의는 1 년에 한 번 이상 개최되며 이전 회계 연도 말 후 6 개월 이내에 개최됩니다. 카지노커뮤니티 법과 협회 조항에 규정 된 상황에서 특별한 주주 총회가 열릴 수 있습니다.
(2) 이사회
카지노커뮤니티 이사회는 7 명의 회원으로 구성됩니다. 이사회는 카지노커뮤니티의 영구적 인 의사 결정 기관입니다. 그것은 카지노커뮤니티의 비즈니스 활동에서 주요 의사 결정 문제에 대한 주주 회의, 검토 및 결정을 검토하고 결정하거나, 심의를위한 주주 회의에 제출하고, 카지노커뮤니티의 사업 계획 및 투자 계획, 재무 예산 및 최종 계정 계획, 기본 관리 시스템 등을 공식화 할 책임이 있습니다. 협회는 카지노커뮤니티의 자격 및 책임에 대한 명확한 조항을 만들었습니다. 또한 카지노커뮤니티 이사회의 7 명 중 3 명은 독립 이사입니다. 카지노커뮤니티의 독립 이사는 관련 요구 사항을 따르고 카지노커뮤니티 이사회 회의에 적극적으로 참여합니다. 그들은 자신의 전문 능력에 따라 관련 문제에 대한 독립적 인 의견을 즉시 표현하여 이사회의 결정의 과학적 및 객관성을 향상시키고 카지노커뮤니티의 거버넌스 수준을 향상시킵니다.
카지노커뮤니티 이사회에는 감사위원회와 급여 및 평가위원회가 있습니다. 각위원회는 이사가 양심적으로 자신의 의무를 수행하고 "감사위원회 작업 시스템"및 "급여 및 평가위원회 작업 시스템"에 따라 이사회의 참조에 대한 의견과 제안을 제시해야합니다. 각위원회 위원의 절반 이상이 독립 이사이며, 독립 이사는 다음과 같은 소집 자로 봉사합니다. 감사위원회의 소집자는 회계 전문가입니다.
(3) 감독위원회
카지노커뮤니티의 감독위원회는 직원 1 명을 포함하여 3 명의 회원으로 구성되어 있습니다. 주주 회의에 의해 승인 된 감독위원회는 주주의 권리, 카지노커뮤니티 이익 및 직원 합법적 권리 및 이익을 침해로부터 보호 할 책임이 있습니다. 감독위원회는 주주의 회의를 책임지고 카지노커뮤니티의 협회에 따라 권한을 형성하고 행사할 수 있도록보고합니다.
카지노커뮤니티 협회 기사는 감독자의 자격과 책임에 대한 명확한 조항을 제시했으며 카지노커뮤니티에 대한 충성도와 근면의 의무가 있습니다.
(4) 대통령
카지노커뮤니티의 회장은 이사회에 의해 임명되었습니다. 카지노커뮤니티 협회 기사는 대통령의 자격과 책임을 명확하게 규정하고 카지노커뮤니티에 대한 충성도와 근면의 의무가 있습니다. 관리 수준은 내부 통제 시스템을 구현하고 다양한 기능 부서의 규제 및 감독을 통해 권력 행사를 표준화하여 카지노커뮤니티의 생산, 운영 및 관리 및 이사회 및 이사회의 감독 수락을 보장합니다.
(5) 내부 감사
내부 감사 작업을 표준화하기 위해 카지노커뮤니티는 카지노커뮤니티의 내부 감독 및 위험 관리를 강화하기위한 감사 부서를 설립하고 카지노커뮤니티의 운영 프로세스, 운영 결과 및 내부 통제의 효과에 대한 내부 감사를 수행하며 감사위원회에보고했습니다.
(6) 인적 자원 정책
이 카지노커뮤니티는 실제 조건에 따라 고용, 훈련, 회전, 평가, 보상 및 처벌, 승진 및 제거로 구성된 완전한 인사 관리 시스템을 설립했습니다. 이 카지노커뮤니티는 "채용 관리 시스템", "급여 관리 시스템", "직원 교육 관리 조치"및 "성과 관리 측정"및 "성과 관리 측정"과 같은 일련의 관리 시스템을 공식화하여 직원의 직무 조건, 인사의 역량, 평가 표준, 교육 측정 등을 명확하게 설명했습니다. 연간 평가 및 평가 시스템은 효과적인 성과 평가 및 소멸 메커니즘을 형성했습니다. 지정된 작업을 완료하기에 충분한 직원을 고용하십시오.
카지노커뮤니티는 계속해서 인재 개발 메커니즘을 혁신하고 개선하고, 인재 팀의 건설을 강화하며, 재능의 활력을 완전히 자극하며, 다양한 유형의 직원이 성장하고 개발할 수 있도록 채널을 넓 힙니다. 실제 생산 및 운영 및 심각한 상황을 밀접하게 결합하고 "이익 제작 우선 순위 및 체계적인 혜택을 극대화하는"성과 평가의 기본 원칙을 준수하고, 유통 시스템의 개혁을 심화시키고, 급여 관리 방법을 혁신하며, 카지노커뮤니티가 심각한 시장 상황에 대처하고 지속 가능하고 안정적인 개발의 트랙을 입력하기 위해 카지노커뮤니티를 효과적으로 홍보합니다.
(7) 기업 문화
기업 문화는 환경을 통제하는 데 중요한 부분입니다. 이 카지노커뮤니티는 항상 기업 문화 건설에 큰 중요성을 부여했습니다. 인터넷 및 기타 미디어를 통해 핵심 개념과 기업 문화의 의미를 계속 촉진하고 있습니다. 다양한 형태의 훈련을 통해 기업 문화는 풀뿌리에 더 통합되어 사람들의 마음에 깊이 뿌리를두고 있으며, 고위 경영의 리더십하에 제도적 규제와 실천을 통해 효과적으로 구현됩니다.
(8) 정보 공개
이사회의 장관은 정보 공개를 담당하는 최초의 사람이며, 카지노커뮤니티 정보 공개의 구현 부서 인 증권 부서는 규제 당국의 규정에 따라 주주로부터 전화 및 방문을받습니다. 이 카지노커뮤니티는 카지노커뮤니티의 비즈니스 관리 상황과 관련 정보 공개 규정에 엄격하게 영향을 미치는 카지노커뮤니티에 큰 영향을 미치는 사안을 엄격히 공개하여 카지노커뮤니티의 모든 주주가 동등한 기회로 적시에 정보를 얻을 수 있도록합니다. 이 카지노커뮤니티는 투자자와의 커뮤니케이션에 중점을두고 동시에 카지노커뮤니티의 정보 공개가보다 표준화되도록 규제 기관과의 정기적 인 연락 및 능동적 커뮤니케이션을 강화합니다.
2.조직 구조
이 카지노커뮤니티는 항상 기업 거버넌스의 높은 표준과 엄격한 요구 사항을 준수했으며 주주 회의, 이사회, 이사회, 감독관, 선임 관리 팀 및 완전한 조직 시스템을 포함한 수표 및 권리 및 책임에 대한 비교적 완전한 내부 감독 시스템을 설립했습니다. 카지노커뮤니티 이사회 구성원 중에서 독립 이사가 설립되어 이사회의 결의안을 확인하고 균형을 잡는 데 중요한 역할을합니다.
카지노커뮤니티는 카지노커뮤니티의 비즈니스 규모 및 비즈니스 관리 요구를 충족시키는 조직 구조를 설립하고, 부서와 직책을 합리적으로 설정하고, 과학적으로 책임과 권위를 나누고, 각각의 의무를 수행하고, 책임을 가정하고, 서로 협력하며, 서로를 제한하는 내부 통제 시스템을 형성했습니다. 이 카지노커뮤니티는 현재 Order Logistics Center, R & D Center, 안전 및 환경 부서, 품질 관리 센터, 금융 센터, 인사 센터, 증권 부서, 감사위원회 등과 같은 여러 기능 부서를 보유하고 있습니다. 각 기능 부서는 각 기능 범위 내에서 부서별 업무를 수행합니다. 카지노커뮤니티의 비즈니스 개발 요구에 따라 조직 구조를 지속적으로 조정하고 최적화합니다.